Passo a passo de como abrir uma empresa no Brasil
Pode parecer complexo, mas se você entender como abrir uma empresa no Brasil antes de executar o processo, será muito mais fluido e prático o caminho até lá. Com o conhecimento correto e o apoio adequado, você não vai se deparar com dores de cabeça.
Abaixo, separamos de maneira didática o passo a passo para você ter conhecimento e se planejar com tudo o que é necessário para dar vida ao seu negócio.
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1. Realize uma pesquisa inicial e desenvolva um plano de negócios
Antes de qualquer ação, é importante que você desenvolva uma pesquisa identificando o nicho de mercado e tipo de negócio que você deseja abrir. É necessário entender a demanda, concorrência e a viabilidade do empreendimento para que você tome decisões assertivas para a sua empresa.
Com essas informações iniciais, aprofunde-se e elabore um plano de negócios detalhado, com informações sobre o produto ou serviço que será comercializado, o público-alvo que você deseja focar, as estratégias de marketing e as projeções financeiras para que você não seja pego de surpresa.
2. Selecione a natureza jurídica da sua empresa
No Brasil, é possível optar por três tipos de empresas: Sociedade Limitada (Ltda), Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) ou Microempreendedor Individual (MEI).
Nesta etapa, faça uma análise bastante minuciosa dentre as opções e escolha a que de fato melhor se adequa às suas necessidades e objetivos, levando em consideração se há sócios, quais são as suas obrigações, suas responsabilidades e os seus direitos.
3. Identifique o código CNAE das atividades da sua empresa
O CNAE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) é o código que identifica a natureza das atividades desenvolvidas pelo seu negócio, para indicar os regimes de tributação necessários para a legalização da sua empresa: Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real.
O código CNAE é escolhido no momento de abertura da empresa e pode ser alterado posteriormente, caso necessário.
4. Separe todos os documentos necessários
A organização é primordial nesta etapa. Separe todos os documentos exigidos, de acordo com a natureza jurídica e CNAE do seu negócio para que tudo ocorra tranquilamente. Lembre-se de, em caso de sociedade, você deve separar os documentos dos envolvidos também.
5. Faça os registros necessários para a legalização
Com toda a documentação separada de acordo com cada exigência dos respectivos órgãos, faça o registro cabível para cada um deles. Tenha atenção ao que a natureza jurídica do seu negócio exige, pois há diferenças consideráveis. Verifique todas as autorizações e licenças vinculadas a sua legalização para não ter problemas depois.
Por último, caso fique com alguma dúvida na hora de abrir a sua empresa, não deixe de consultar um profissional de contabilidade para que o seu processo cumpra as exigências de todas as etapas.
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Ao estabelecer uma parceria com a Rappi Partners, o seu restaurante abrir-se-á a novos clientes, que poderão explorar, encomendar e apreciar os seus pratos independentemente da sua localização.
Ajudamo-lo no desenvolvimento e implementação de tácticas de publicidade e marketing nas nossas plataformas. Isto aumenta o número de utilizadores que visualizam e encomendam as suas refeições através do Rappi.
A experiência única que proporcionamos na aplicação permite-lhe destacar a sua marca de uma forma atractiva, encorajando os utilizadores a experimentar o seu restaurante e a aumentar as suas receitas.
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Como realizar apuração de resultados prática e eficiente no seu restaurante?
Estabelecer uma dinâmica eficiente e otimizada de apuração de resultados para o seu food service é uma ação necessária para facilitar o processo. Veja um passo a passo de como implementar etapas práticas e processos que colaboram com uma análise precisa do desempenho financeiro do seu negócio.
- Para começar, trace os objetivos específicos que você deseja alcançar. Ex: aumentar a lucratividade, reduzir custos, melhorar a eficiência operacional, entre outros.
- Determine quais são os principais indicadores financeiros que são realmente relevantes e coerentes com os seus objetivos para o seu restaurante.
- Escolha um software de gestão financeira adequado às suas necessidades para registrar e monitorar todas as transações financeiras do seu negócio.
- Padronize fluxos e procedimentos contábeis para que você possa registrar todas as transações financeiras.
- Estabeleça períodos padrões para a realização de análises financeiras do seu food service, mensalmente, trimestralmente ou anualmente.
- Compare resultados com metas e análise de concorrência do setor para avaliar o desempenho e identificar áreas de melhoria.
- Tome decisões com base nas análises realizadas, implemente melhorias e siga constantemente de olho nos resultados, adaptando as metas sempre que necessário.
Análises assertivas e coerentes colaboram para um negócio ainda mais rentável. Agora que você já sabe quais os principais indicadores para apurar resultados e como facilitar a atividade no seu food service, não perca tempo e comece a colocar em prática.
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